木地板企業(yè)需把握市場靈敏度

　　有業(yè)內人士指出，當下的部分木地板企業(yè)靈敏性低，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解，只在自己的小圈子里打轉。除此之外，只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備。對于木地板企業(yè)來說，雖然市場并不像戰(zhàn)場真正充滿“血腥”，但是在無聲的硝煙中若沒有把握方向，企業(yè)錯失的不僅是明天的機會，也可能會導致一落千丈的慘烈。

　　靈敏度影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　前幾年實木流行的時候，有的賣場全場只做實木和軟體，表明看起來為了聚合一個品類的所有品牌，打造一個專業(yè)實木賣場的賣點。然，這種打法有一個致命的弊端，就是當市場的風向標一旦發(fā)生改變，其他風格興起時，整個賣場將無還手之力!今天美式的走紅，以及新中式，定制式的風生水起，這種“全實木，無雜質”的賣場生存現(xiàn)狀岌岌可危。另外，某一家具品牌在定制勢頭正猛的時候，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，致使市場份額被迅速崛起的定制家具品牌搶占。

　　產(chǎn)品研發(fā)需找準市場需求

　　與只做一個品類的賣場不同，木地板企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。不過，若產(chǎn)品線過長，木地板企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木地板行業(yè)中，今年實木，明年小美，企業(yè)為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢。這種“機海戰(zhàn)術”中能夠“花開朵朵”的成功率太低。因此，木地板企業(yè)要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產(chǎn)品，將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當中。