連鎖折扣超市ALDI創(chuàng)始人，德國富豪，從窮鄉(xiāng)僻壤的食品店主演變?yōu)楹?nèi)外赫赫有名的零售巨商，2008年全球十大首富排名第十，2009年全球十大首富排名第六。
卡爾‧阿爾布雷希特簡介:
年齡：88歲
出生：礦工家庭，家境貧寒
起家：一家小雜貨店
制勝法寶：物美價廉
生活方式：低調(diào)又簡樸
1913年：父母在德國南部城市埃森開了一家小食品店。
1948年：阿爾布雷希特兄弟的阿爾迪店開張。
1955年：阿爾迪開了100家連鎖店。
1960年：阿爾迪一分為二。北面歸弟弟泰歐，哥哥卡爾掌管南部阿爾迪。
1971年：泰歐被綁架17天，在付了400萬美金后放回。
1976年：阿爾迪進(jìn)軍美國市場。
1979年：泰歐收購美國折扣店Joe's。
1990年：阿爾迪進(jìn)軍英國市場。
2001年：阿爾迪在奧地利開第一家連鎖店。
2004年：銷售額將達(dá)370億美元，擁有近7000家分店。
上世紀(jì)20年代初，卡爾·阿爾布雷希特（Karl Albrecht）和泰歐·阿爾布雷希特（Theo Albrecht）相繼出生于德國埃森市郊的小鎮(zhèn)舍內(nèi)貝克。兄弟倆自幼家境貧寒，作為魯爾煤礦工人的父親早年因塵肺病失去了工作，母親只好在市郊礦工生活區(qū)開辦了一家食品小店，以補(bǔ)貼家用。生活的窘迫使得兄弟倆十幾歲便結(jié)束了學(xué)業(yè)，早早走上謀生的道路�？栐谝患颐朗车暾业搅斯ぷ�，泰歐則幫助母親打理店鋪。家庭生活剛有起色，但不久二戰(zhàn)的爆發(fā)又中斷了他們的平靜生活，一直持續(xù)到1945年戰(zhàn)爭結(jié)束。當(dāng)時國內(nèi)市場百業(yè)凋零，兄弟倆四處求職，卻屢屢碰壁。適逢不久母親辭世，于是他們接管了母親留下的那間窄小的食品店。由于資金拮據(jù)，商店開張時簡陋的店面也沒有修繕，只能出售一些飲料、罐頭等本小利薄的商品，維持慘淡經(jīng)營。他們不斷謀求生意的擴(kuò)展，但一直苦無良策。
一次偶然的相遇成了卡爾和泰歐人生中重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一天，當(dāng)他們路過當(dāng)?shù)匾患疑痰陼r，發(fā)現(xiàn)進(jìn)出購物的人流絡(luò)繹不絕。出于好奇他們?yōu)g覽了店門前的促銷廣告，其做法是：購物時附贈優(yōu)惠券，年底憑優(yōu)惠券可按原累計購物金額的3%免費(fèi)領(lǐng)取等值商品。原來人們是沖著年底的贈物而來，兄弟倆由此得到了啟發(fā)。但他們并沒有盲目模仿，而是覺察到一些不可預(yù)期的情況：如果年底物價上揚(yáng)，顧客手中的優(yōu)惠券就會貶值。進(jìn)一步說如果無力兌現(xiàn)，優(yōu)惠券何異于空頭支票。實際上他們一開始即考慮到信用問題。他們經(jīng)過深思熟慮決定推出更為穩(wěn)妥的即時讓利的對策，宣布凡店內(nèi)出售的商品在當(dāng)?shù)刈畹蛢r格的基礎(chǔ)上再減價3％。并承諾如達(dá)不到上述價格水平，可向商店索回差價，并提供獎勵。從此，小店內(nèi)外人頭攢動，每天的營業(yè)額翻了幾番，他們的創(chuàng)業(yè)取得了成功。
隨著60年代以來全球零售業(yè)的整合，兄弟倆預(yù)感到新型折扣零售的前景不可限量，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了自己的使命。1962年他們在多特蒙德開辦了第一家名為阿爾迪（ALDI）的折扣商店，它取自阿爾布雷希特（Albrecht）和折扣（Discount）的前兩個字母，體現(xiàn)出他們投身折扣零售業(yè)的理想。此后，阿爾迪堅持服務(wù)大眾的經(jīng)營原則，加上提供的商品質(zhì)優(yōu)價廉，不僅低薪階層情有獨(dú)鐘，也頗受部分中產(chǎn)階層的青睞。據(jù)統(tǒng)計，目前德國75%的居民經(jīng)常在阿爾迪采購。隨著阿爾迪聲名鵲起，其連鎖店不僅在德國雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，在歐美及大洋洲一些國家也形成了綿密的銷售網(wǎng)絡(luò)。
阿爾迪——德國首富的王國
在德國，90％的人會光顧當(dāng)?shù)刂B鎖超市阿爾迪，但他們當(dāng)中的許多人不一定知道它的老板是誰。而在德國以外，這家超市的老板——阿爾布雷希特兄弟更是幾乎無人知曉。留心的人只是在每年的《福布斯》全球富豪排行榜上看到阿爾布雷希特兄弟的名字。那么他們是如何苦心經(jīng)營，由位于窮鄉(xiāng)僻壤的食品店主演變?yōu)楹?nèi)外赫赫有名的零售巨商的呢？
誠實守信的原則：
恪守誠信的原則主要體現(xiàn)在阿爾迪同顧客及供貨商公平無私的關(guān)系上。
首先是保證商品寧缺勿濫。阿爾迪選擇供貨商的標(biāo)準(zhǔn)是既看價格，更重質(zhì)量。凡廠商的供貨阿爾迪均定期提交給德國質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威機(jī)構(gòu)“商品檢驗基金會”檢測，除得分良好的予以認(rèn)可外，其余即使得分合格也不會得到定單。新產(chǎn)品接受定貨后，先要在部分商店進(jìn)行至少3個月的試銷，得不到顧客賞識，同樣會被除名。
其次是質(zhì)量控制十分嚴(yán)格。商店平日注重對商品的抽樣檢查，經(jīng)常讓品嘗師蒙上眼睛品嘗出售的食品，發(fā)現(xiàn)問題立即對廠商提出警告。質(zhì)量紕漏嚴(yán)重的，阿爾迪則解除收購合同并索賠損失，因而供貨商不敢在質(zhì)量上有絲毫懈怠。同時，為了企業(yè)的形象，阿爾迪連外觀稍差的商品也不拿出擺放，像顧客挑剩的水果、蔬菜、面包等，每天打烊后均作為垃圾倒掉。至于顧客對所購的商品不滿意，不用提出任何解釋，阿爾迪均予以退款或退貨。
再者是守諾取信。阿爾迪曾提出，在原來價格水平上，只要成本下降，就繼續(xù)對顧客讓利銷售。每當(dāng)廠商降低供貨價格時，他們不等新貨上架，馬上更換原有商品標(biāo)價。寧可承受存貨高價低賣的損失，也要兌現(xiàn)讓利于民的承諾。對于大多依賴阿爾迪生存的供貨商，阿爾迪同樣以誠相待。除了對質(zhì)量稍顯“苛刻”外，沒有任何額外的要求和追加協(xié)議，而且從不拖欠貨款。因而，阿爾迪與消費(fèi)者和供貨商關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的。這樣，在阿爾迪購物沒人會考慮質(zhì)量和價格問題，與阿爾迪交易同樣不用擔(dān)心違約。久而久之，公眾對阿爾迪的普遍印象自然是誠實公道、可信度高。
原則：低價，再低價
二戰(zhàn)結(jié)束后，兄弟倆從戰(zhàn)俘營回到家鄉(xiāng)埃森，從母親手里接過一家以賣食品為主的雜貨店。當(dāng)時的德國滿目瘡痍，人們囊中羞澀，只求有最基本的生活必需品來滿足溫飽。阿爾巴切特兄弟為了招攬顧客，把商品賣得盡可能便宜�？柡髞碚f，他們做生意的原則只有一個，那就是“低價”。
這一低價原則大受顧客賞識，慢慢地，阿爾布雷希特兄弟開起越來越多的分店。到上個世紀(jì)五十年代末，他們的連鎖超市已經(jīng)達(dá)到300多家，年營業(yè)額超過一億馬克。1962年，他們把在多特蒙德開的一家超市命名為“阿爾迪（Aldi）”，其余的店也陸續(xù)改用這個名字。“Aldi”是“阿爾布雷希特（Albrecht）”和“折扣（Discount）”這兩個字頭兩個字母的組合。
阿爾迪所遵循的原則就是“低價，再低價”。它經(jīng)營的商品一般比其他超市便宜一到兩成，有的甚至便宜一半。為了降低經(jīng)營成本，阿爾巴切特兄弟處處精打細(xì)算。阿爾迪每間超市的面積大多都在1000平米以下，店面裝修簡樸，商品擺放緊湊，除少量冷藏食品有冰柜外，大部分商品都放在原包裝紙箱里出售，由顧客自取。在每家阿爾迪連鎖店里，雖然常常顧客盈門，但店內(nèi)一般只設(shè)兩三個收銀臺，聘用的員工也只有幾個人，他們每人身兼數(shù)職，經(jīng)理也不例外。顧客多的時候，所有員工都集中在收銀臺收錢，清閑的時候員工則輪流整理貨物，清理商品包裝。
阿爾布雷希特兄弟的管理方式自成一體。與美國沃爾瑪、法國家樂福等大型連鎖超市的張揚(yáng)做派不同，阿爾迪始終表現(xiàn)低調(diào)。直到今天，阿爾迪已經(jīng)發(fā)展為擁有幾千家連鎖店的大公司，它也沒有***部和廣告部，不做市場調(diào)查，廣告投入只占營業(yè)收入的百分之零點(diǎn)幾。它向外界宣傳自己的主要方式，就是每周出一張名叫“阿爾迪訊息”的商品彩頁，告訴人們下周它將提供哪些特殊商品。有專家評價說，阿爾迪將零售模式簡化成了最基本元素。這種不遺余力壓縮成本的做法換來的回報就是：節(jié)約下來的經(jīng)營成本讓利給了消費(fèi)者。在阿爾迪，一盒36張兩卷裝柯達(dá)彩色膠卷只賣2.99歐元，價錢相當(dāng)于專業(yè)用品商店的約四分之一。這自然大大促進(jìn)了商品銷售的增加。
特色：少得可憐的商品品種
阿爾迪連鎖店另一個明顯特點(diǎn)是，商品只有六七百種，而且同一類商品只有一兩樣可以選擇。這與沃爾瑪?shù)?5萬種商品相比，實在是少得可憐。美國《商業(yè)周報》描寫到：在阿爾迪連鎖店里，罐裝蘆筍和沙丁魚罐頭塞滿了紙箱，堆在貨架上。收銀臺前的等候區(qū)最多只能讓10個人容身。商品的種類讓人想起1975年前后的東柏林，衛(wèi)生紙只有兩種牌子，腌菜只有一種。但是，它的價錢低得驚人：三張冷凍比薩只賣3.24美元。阿爾布雷希特兄弟對此總結(jié)說，依他們的經(jīng)驗，供應(yīng)商品的品種少，反而會使零售額上升，而與同類食品連鎖店相比，這樣做經(jīng)營成本也要低得多。
嚴(yán)格控制商品品種的數(shù)量，其結(jié)果是單一商品的銷售額非常大。由于阿爾迪連鎖超市對單一商品的訂貨量在同行業(yè)中名列前茅，它可以利用采購量龐大的優(yōu)勢，來大幅度降低采購成本，實現(xiàn)商品的讓利銷售。據(jù)稱，阿爾迪與供應(yīng)商簽訂的每份合同金額都不少于50萬歐元，大部分合同的期限長達(dá)10年。由于訂貨量大而且穩(wěn)定，各路廠家都巴不得成為阿爾迪的指定供貨商，并愿意向它提供價格上的優(yōu)惠。
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