面對三高，家電企業(yè)也要變成屌絲求發(fā)展。今年上半年來，屌絲這一詞可謂是紅遍了大江南北啊，線上線下，皆被大家娛樂著。甚至有些貌似有長目光的人還搶先注冊了屌絲經(jīng)濟(jì)相關(guān)的商標(biāo)。最近著名小家電品牌樂邦生活電器營銷總監(jiān)談：“三高”襲來家電企業(yè)不再“高富帥”。下面就一起看看著名小家電品牌如何反向逆轉(zhuǎn)。
三高：高成本、高壓力、高庫存
5月22日，由慧聰家電網(wǎng)、中國•慧聰家電城聯(lián)合本報(bào)主辦的大型訪談系列活動“走進(jìn)企業(yè)”第二期話題鎖定為“優(yōu)化企業(yè)管理，預(yù)防企業(yè)‘三高’（高成本、高壓力、高庫存）”。珠三角地區(qū)中小家電企業(yè)代表奧太樂集團(tuán)總經(jīng)理江明霞、威多福電器總經(jīng)理葉毅、著名小家電品牌樂邦生活電器營銷總經(jīng)理李永成、凱恩電子科技總經(jīng)理馬永紅、格林格電器總經(jīng)理何順剛等出席本期訪談，就“三高”問題共同探討應(yīng)對策略。
隨著生產(chǎn)成本日漸高企，銷量不振導(dǎo)致庫存積壓，家電企業(yè)從前兩年的“高富帥”一下子變成了“屌絲”，尤其是中小家電制造企業(yè)壓力劇增。有業(yè)內(nèi)人士甚至自嘲，“部分企業(yè)老板已經(jīng)吃不好睡不好，輕則患上神經(jīng)衰弱，重則‘走佬’輕生”。
企業(yè)感受：
高成本經(jīng)營下的壓力之痛
葉毅：中小企業(yè)融資難也是個問題，這是困難中的困難。此外小家電行業(yè)還存在特殊性，生產(chǎn)淡季和旺季界別明顯，旺季來不及出貨，淡季卻高庫存積壓。
李永成：電子商務(wù)興起后，生活電器品類現(xiàn)在比過去更艱難，特別是在去年和今年。凡是沒有及時進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的著名小家電品牌企業(yè)，銷售額都在快速下滑，這種下滑份額不是個位數(shù)計(jì)的，而是百分之十、百分之二十甚至三十以上。
團(tuán)購正在成為新趨勢，淘寶或阿里巴巴的團(tuán)購產(chǎn)品在不斷增多。一個110元的電器，一個“聚劃算”團(tuán)購將至99元，這種利潤空間擠壓最終還是轉(zhuǎn)移到了制造企業(yè)身上。
江明霞：企業(yè)高成本主要來自企業(yè)人力資源成本、成本管理成本，以及產(chǎn)品線不斷調(diào)整造成的高庫存壓力。
現(xiàn)在尤其頭疼和倍感壓力的是員工流失。許多企業(yè)老板都在倡導(dǎo)利益共享或者實(shí)行企業(yè)結(jié)構(gòu)股份制，以留住人才。問題是，中下層員工培養(yǎng)出來后或者將他們提拔起來后流失會非常大。從我們這里出去的普通員工，都能在其他工廠做到主管級別，讓人有一種充當(dāng)了“黃埔軍校”的無奈。
何順剛：我也有同感，尤其是現(xiàn)在一線員工開始慢慢趨向90后。網(wǎng)上曾有這樣一句話形容90后：“刪除60后，剪切70后，覆蓋80后，我是90后”。他們崇尚個性，卻導(dǎo)致企業(yè)用工極不穩(wěn)定，一線工人流動很大。
現(xiàn)在市場競爭環(huán)境激烈，企業(yè)如只賣單一產(chǎn)品很難立足，要求必須形成琳瑯滿目的產(chǎn)品系列。這就要求企業(yè)產(chǎn)品既要有便宜的，也要有最好的，還要有自己最核心的，無形中增加了生產(chǎn)成本和庫存壓力。這種高壓力在珠三角這樣的發(fā)達(dá)區(qū)域更加明顯。我們企業(yè)是從四川遷廠到中山的，5年前廠房房租還是8元一平方米，現(xiàn)在差不多15元了。
應(yīng)對策略：
精益生產(chǎn)降成本
李永成：家電制造企業(yè)要降低“三高”，解決路徑一是制造，二是品牌，我們定位制造拉品牌。
樂邦前兩年還是大流水線制造，一條電飯煲生產(chǎn)線最長可達(dá)60米，需要七八十人，一個工人只做一個工序。這樣的生產(chǎn)方式導(dǎo)致高成本、高庫存問題隨之而來。去年從江浙考察回來后，企業(yè)開始轉(zhuǎn)型精益化生產(chǎn)，改為一個工人涉及三四個工序，原來40米長的大流水線全部換成16米U型線。這樣將成本、產(chǎn)耗等都降下來了，生產(chǎn)效率提升了，原材料庫存問題也極大緩解了。未來，我們還計(jì)劃進(jìn)一步推動精益化生產(chǎn)，讓更多機(jī)器人代替工人，工人只起生產(chǎn)輔助作用，以解決企業(yè)在人力資源方面的成本壓力。
優(yōu)化管理提效率
江明霞：在管理過程中，我認(rèn)為需要注重細(xì)節(jié)和布局。軍事術(shù)語來講，就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。要向管理要效率，企業(yè)要十分注重員工培訓(xùn)，尤其是管理技能的提升�，F(xiàn)在是精益生產(chǎn)，人員素質(zhì)必須跟上設(shè)備、技術(shù)的更新?lián)Q代。
在內(nèi)部管理方面，我們?nèi)ツ赀�實(shí)行遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，對市場終端對客戶實(shí)行培訓(xùn)。這些功夫做到了，現(xiàn)在售后服務(wù)壓力明顯減輕，客戶能夠自己解決一些基本問題。此外，全面實(shí)施ERP管理，采用無紙化辦公，這些細(xì)節(jié)也是降低企業(yè)成本、減少浪費(fèi)的可取之處。
不斷創(chuàng)新尋“開源”
馬永紅：企業(yè)做到一定規(guī)模后，肯定繞不開創(chuàng)新。我們是做家電企業(yè)配件的，十分注重創(chuàng)新研發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)差不多60人。一是研發(fā)自己的配件產(chǎn)品，二是研發(fā)設(shè)備，尋求在生產(chǎn)工藝上怎么樣幫助下游制造企業(yè)降低成本。制造企業(yè)可以提出自己的問題，交給我們進(jìn)行研發(fā)，越是難點(diǎn)越感興趣，通過這種創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
江明霞：什么東西都是一分為二的，有危機(jī)就有商機(jī)�，F(xiàn)在市場變化步伐越來越快，產(chǎn)品也越來越細(xì)分，這種激烈的競爭也給企業(yè)帶來一些商機(jī)。比如空氣污染，家電行業(yè)就發(fā)明了除濕機(jī)、空氣凈化器；食用油安全問題，就誕生了榨油機(jī)；現(xiàn)在的鎘大米危機(jī)，不知道又會催生了什么樣的新產(chǎn)品。我們正在根據(jù)這種市場新需求研發(fā)新的產(chǎn)品。
妙語連珠
在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如果想發(fā)展，壓力一定會有。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在于，如何更好地將這種壓力轉(zhuǎn)換成為發(fā)展動力。”
格林格電器總經(jīng)理何順剛認(rèn)為，企業(yè)最好的應(yīng)對辦法是將壓力轉(zhuǎn)換成動力。“我經(jīng)常講一句話，做制造是沒有退路的。從機(jī)遇角度來說，越是競爭比較殘酷的環(huán)境越是充滿機(jī)遇，別人不敢開路的時候你敢開路，別人不敢改革創(chuàng)新的時候你敢改革與創(chuàng)新。具有一定規(guī)模的制造企業(yè)一定要敢于放開手腳，敢于去搏。”
樂邦生活電器營銷總經(jīng)理李永成堅(jiān)信，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇都是自己努力爭取得來的！
著名小家電品牌小編看來：不管是人還是企業(yè)，還是青睞于高富帥、白富美，不過社會是競爭激烈的，誰也不敢保證一直居高不下，偶爾換一種心態(tài)去體驗(yàn)一下屌絲的生活，也并非不是一件好的事情，屌絲不是一種身份，而是一種生活的態(tài)度。從另外一種生活環(huán)境中，更好的鍛煉企業(yè)的生存本領(lǐng)。
整理：中國著名品牌
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