任何從事多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，都應(yīng)該從宏觀上對(duì)目前擁有的品牌進(jìn)行管理。而不是任由單一品牌自行發(fā)展。從戰(zhàn)略和組織上，從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)，不斷地優(yōu)化各種品牌組合。
如果中國(guó)十大窗簾品牌紫羅蘭的生意就是“美”的話，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者主要思考的事情之一就是如何讓消費(fèi)者變得更美？在全球各個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者，當(dāng)她們需要購(gòu)置窗簾會(huì)想起什么品牌？她們是如何使用這些品牌的？有什么需求尚未被滿足？變化的趨勢(shì)是什么？
在充分了解消費(fèi)者的情況下，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)品牌的認(rèn)知價(jià)值，增長(zhǎng)潛力和營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)有品牌組合的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)品牌的創(chuàng)建，重新定位，收購(gòu)，售出，合并，撤銷(xiāo)，延伸，引入不同區(qū)域等戰(zhàn)略手段對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。
多品牌戰(zhàn)略不是為了“多品牌”而“多品牌”。品牌存在的意義在于“精”而不在于“多”，企業(yè)必須實(shí)事求是，針對(duì)真實(shí)需求、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)實(shí)力決定提供什么品牌和推出多少品牌。
多品牌管理的重點(diǎn)在于對(duì)品牌的邊界進(jìn)行嚴(yán)格管理。在生產(chǎn)、后勤、采購(gòu)、渠道談判、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人才等消費(fèi)者無(wú)法感知的方面，品牌之間可以形成共享，從而充分利用規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，在消費(fèi)者可以觸及了解的任何領(lǐng)域，必須通過(guò)一切手段強(qiáng)化品牌之間的區(qū)分。
區(qū)分主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：價(jià)格區(qū)間，目標(biāo)人群、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格特色、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)體驗(yàn)等等。目的是讓消費(fèi)者相信自己在購(gòu)買(mǎi)不同的品牌！不同，才是品牌力量的來(lái)源。
對(duì)于中國(guó)商人來(lái)說(shuō)，是不是突然發(fā)現(xiàn)一覺(jué)醒來(lái)，日化用品、化妝品、食品、飲料、汽車(chē)、家電、手機(jī)等消費(fèi)品市場(chǎng)中，我們的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少。在不同的本土市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)為國(guó)際化的品牌、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平的博弈。在這種情況下，面對(duì)不同的生意、不同的市場(chǎng)、不同的競(jìng)爭(zhēng)狀況，我們都應(yīng)該認(rèn)真地思考不同的公司戰(zhàn)略，都應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)地考慮自身的品牌舉措。在品牌方面，沒(méi)有公式可以直接套用，也沒(méi)有任何方法放之四海而皆準(zhǔn)。正確地認(rèn)識(shí)“一種生意，多個(gè)品牌”，這可能是我們做強(qiáng)做大的有效手段.
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