英皇衛(wèi)浴成立于1996年，歷經(jīng)十余年的發(fā)展與壯大，根植中國(guó)走向世界。
英皇衛(wèi)浴自成立以來，始終堅(jiān)持“打造享受衛(wèi)浴第一品牌”的著名潔具品牌企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。在全國(guó)共 有10多間分公司，400多個(gè)專賣店以及業(yè)內(nèi)完善的售后服務(wù)體系。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)100多個(gè)大中城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、澳洲、英國(guó)、中東各地。其中，在德國(guó)，CRW英皇衛(wèi)浴擁有超1000平方米的品牌奢華旗艦店，在摩洛哥,CRW英皇的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率數(shù)一數(shù)二 ，CRW英皇堅(jiān)持每年組織參展各大國(guó)際建材展及廣交會(huì)等，取得多國(guó)專業(yè)人士好評(píng)。
英皇著名潔具品牌成功之路：
1、做專才是做強(qiáng)
一個(gè)企業(yè)的精力畢竟有限，如果在做衛(wèi)浴的同時(shí)做櫥柜、衣柜等產(chǎn)品，無(wú)疑增加了運(yùn)營(yíng)成本，新的產(chǎn)品規(guī)劃、新的產(chǎn)品線都需要人力、物力、財(cái)力做強(qiáng)大的后盾。如果企業(yè)自身實(shí)力有限，很容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
當(dāng)然，業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)的瓶頸并不在產(chǎn)能而在產(chǎn)品本身，本土衛(wèi)浴產(chǎn)品無(wú)論是功能還是設(shè)計(jì)上都依然有極大的潛力可挖掘。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該在本有的領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作，做好產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)上不斷推陳出新，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，提升品牌專業(yè)度，擴(kuò)大領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)影響力。
2、橫向發(fā)展是趨勢(shì)
與專營(yíng)模式相比，多元化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的整體性，一定程度上提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間，能為消費(fèi)者提供全面的服務(wù)，讓消費(fèi)者更為省心、省時(shí)、省力，還能得到更多的實(shí)惠，同時(shí)還不用為售后東奔西走。從市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)一改原有的專營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向采取多元化經(jīng)營(yíng)，并提出“廚衛(wèi)一體化”之類的概念，以求滿足消費(fèi)者全面需求，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
英皇著名潔具品牌每年帶領(lǐng)公司產(chǎn)品研發(fā)人員到國(guó)際**衛(wèi)浴展會(huì)與市場(chǎng)考察國(guó)際衛(wèi)浴消費(fèi)潮流，融合當(dāng)今世界各國(guó)的國(guó)內(nèi)實(shí)際消費(fèi)情況，作為產(chǎn)品研發(fā)的主導(dǎo)思想，研發(fā)出切合各地消費(fèi)實(shí)情的產(chǎn)品。此外，英皇衛(wèi)浴非常注重產(chǎn)品研發(fā)的硬件設(shè)施，到現(xiàn)在為止，英皇衛(wèi)浴已經(jīng)正式建立了“休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品”和“工程產(chǎn)品”研發(fā)中心，成為行業(yè)內(nèi)惟一同時(shí)擁有兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心的國(guó)際品牌。
品牌成功本無(wú)定式，適合就好
到底什么模式好，這是個(gè)很難做出肯定回答的問題，但有一點(diǎn)可以肯定地說，衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，沒有一種模式敢說能“包打天下”。樂家、尚高浴室柜的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，科勒、箭牌的多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)點(diǎn)都很突出，但后來者想要復(fù)制幾乎是不可能的事。在這個(gè)龐大的衛(wèi)浴市場(chǎng)，若想通過模仿加以成功將會(huì)花費(fèi)驚人的成本。另外，就算能循著這些成功模式的腳印亦步亦趨地去做，在目前的市場(chǎng)環(huán)境里也不可能取得與前者一樣的成功，而且還會(huì)因?yàn)辇嫶蟮耐度虢o自己帶來沉重的負(fù)擔(dān)，正應(yīng)了國(guó)畫大師齊白石先生所言：“學(xué)我者生，似我者死�！彼裕瑢�(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，必須針對(duì)自身的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)的特點(diǎn)來選擇模式中的積極元素，來為自己所用。
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